医療経営管理分野

修士課程博士課程
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目的に合わせて選べる「h-MBAコース」と「研究コース」
国際医療福祉大学大学院医療経営管理分野には、ヘルスケア分野における高い経営戦略立案能力を身に付け、その第一線で活躍できる人物の養成を主たる目的とする「医療経営戦略コース(h-MBAコース)」と、ヘルスケアに関して専門的な研究を行い論文にまとめる「医療福祉管理学コース(研究コース)」という2つのコースが開講されており、自分の目的に合った勉強や研究が可能になっています。h-MBAのhはヘルスケアを意味し、このコースは、従来のMBA(経営学修士)を、よりヘルスケア分野に特化したものになっています。

医療経営管理分野責任者
武藤 正樹
1974年新潟大学医学部卒業、1978年新潟大学大学院医科研究科修了、医学博士。
国立横浜病院にて外科医師として勤務。同病院在籍中1986年~1988年までニューヨーク州立大学家庭医療学科に留学。
1988年厚生省関東信越地方医務局指導課長、1990年国立療養所村松病院副院長、1994年国立医療・病院管理研究所医療政策研究部長、1995年国立長野病院副院長、2006年国際医療福祉大学三田病院副院長、国際医療福祉総合研究所長、2009年より現職。
所属学会
日本医療マネジメント学会副理事長、日本ジェネリック研究会代表理事、日本外科会会員、医療計画見直し等検討会座長(厚生労働省)、中医協専門組織「入院医療等の調査・検討分科会会長」(厚労省)等。
修業年限: 2年
取得できる学位:修士(医療ビジネス経営学)、修士(医療福祉管理学)

医療経営戦略コース

医療経営戦略コース(h-MBAコース)は、ヘルスケア分野における高い経営戦略立案能力を有した人物を養成することを目的として、2010年度から開講された新しいコースです。

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このコースの特長は、経営幹部養成カリキュラム(共通講義)を基盤に、ケースメソッド及び演習を組み合わせ、医療・福祉経営に精通する実践的人材を育成することです。このコースの受講者全員が受講する「ケースメソッド 【MOVIE】」「共通講義 【PDF】」の他に、以下の4つのプログラムが用意され、プログラム別に「演習」が行われます。

このコースの必修課目は、毎月第3、4週金曜日と毎週土曜日に集中して行われます。
このコースは、東京青山のみで開講されます。

ケースメソッド

「ケースメソッド(教授法)」とは、受講生の実践的な意思決定能力を訓練するために、講義方式ではなく、受講者相互の討議を通して意思決定の優先順位を決定する手法です。医療経営戦略コースでは、病院経営の現場で注目・問題とされているテーマについて、先駆的な取り組みを行っている病院を題材としてオリジナルのケース教材を開発し、クラス・ディスカッションや受講者同士のグループ・ディスカッション、ゲストスピーカーの講演等を通して、そのテーマに関する知識を深めるとともに、経営幹部に必要な意思決定能力を養成していきます。

<ケース教材の例>

  • DPCと病院経営
  • 病院における医療紛争とADR
  • 病院経営とPFI
  • 公立病院と医療経営
  • 介護施設における転倒事故と裁判
  • 病院移譲、etc.

プログラム紹介

経営管理プログラム

担当者: 羽田明浩:haneaki@iuhw.ac.jp
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医療・福祉施設、医療関連産業における経営幹部養成プログラム。経営幹部に必要なMBAの基本的理論の学習と並行して、ケースメソッドや演習を通し、実践的判断力・問題解決能力、事業計画・経営企画能力を研鑽するプログラムです。

医療業界にとってパラダイムシフトである2025年問題への対応はこれまでの病院完結型から地域完結型への転換が必要になり病院の経営方針、戦略は大きく変わろうとしています。発症から入院、回復期、退院までの流れをスムーズに行うためには病床の機能分化・提携、在宅医療の推進等がこれまで以上に必要になり、医療機関の経営内容が大きく問われることになります。

医療機関の機能分化による淘汰再編の荒波の中で、将来にわたり必要不可欠な地域医療を担う医療・福祉施設や医療関連企業の健全な発展のために、経営の幹部として役に立つ経営戦略立案等プログラムを提供いたします。

受講生の声
橋本 勇(医療法人財団正明会 山田記念病院 理学療法士)
ディスカッション主体の講義が多く、個性とバラエティにあふれた講師陣や学友と共に熱い議論を交わす中で、実践的な能力が身に付くのを感じます。著名なゲストスピーカーの講義や懇親会、学友会で人脈も広がります。
データ解析プログラム

責任者:高橋泰:tai@iuhw.ac.jp
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多くの病院が、病院のデータ解析し、経営戦略を立案できる職員を求めています。データ解析手法の習得や戦略立案能力向上を目指す場合、最も役に立ち、かつ最も身に付く形で学習する方法は、自院のデータを用いてデータ解析を行い、その結果をもとに病院戦略の立案方法を学ぶことです。

このような学習環境を実現するため、当プログラムでは、学生の勤務先の「病院」と「大学院」と「企業(ソフトウェア開発会社)」の三者がデータの秘密保持契約を結び、学生が病院から持ち寄ったデータを用いて、演習を行います。DPC解析ソフト、及び原価計算ソフトを用いてデータ解析やベンチマークを行い、学生が自院の解析結果を発表、その内容をもとに各病院の戦略や病院改革の進め方を討議する演習を行います。

当プログラムへの参加条件は、秘密保持契約の下、大学院の演習参加者間においてその内容を公開できる医療機関のDPCデータおよび財務データを持参可能なことです。

受講生の声
常磐秀紀(特定医療法人 頌徳会 理事長室 室長)
実践に役立つ、質の高い知識やスキルを身に付けたいと思い、当院の門を叩きました。異なる目的を持って集った、個性豊かな仲間たちとの交流も、とてもよい刺激となっており、久方振りの学生生活を楽しんでいます。
財務管理プログラム

責任者:安部和彦:k-ambe@iuhw.ac.jp
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財務管理プログラムは、病院、クリニック、調剤薬局、看護・介護施設といった医療分野において、財務データに基づき意思決定を行うための様々な技法を習得することを目的としています。具体的には、財務諸表の分析、原価計算及び原価管理、ファイナンスの手法による投資の意思決定、医業未収金の管理と回収方法、資金調達、タックスプランニングといった医療経営における財務管理全般について学ぶことになります。

また、成長分野と位置付けられる医療・介護・福祉分野での起業を目指す受講生のために、ビジネスプランの作成や資金調達の方法、助成金の申請方法など、実務的な内容にも触れることで、受講生の期待に応えていきたいと思います。

受講生の声
吉良桂子(株式会社国立メディカルケア取締役)
h-MBAコースに入り、人事・労務、また医療介護の制度改正への対応や財務等の学習を即、経営に活かすことができ、事業は安定したものになりました。経営のスキルを磨くことの素晴らしさを実感しています。
医薬・医材マネジメントプログラム

責任者:武藤正樹:mutoma@iuhw.ac.jp
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DPC時代に突入した病院における医薬品や医療材料のマネジメントはどうすればよいのか? 医療機関としての保険薬局の役割は? 制度環境が大きく変わる中、製薬・医療材料企業として目指すべき方向性は? 本プログラムでは大きく移り変わる環境変化に即応する人材を養成いたします。

キーワードはDPC時代の医薬・医材マネジメント、院内のクリティカルパスや地域連携クリティカルパスにおける薬剤師の役割、医薬・医材の安全マネジメント、医薬・医材の経済性評価等です。

将来の病院薬剤部幹部、チェーンドラッグストア経営幹部、製薬・医療機器・卸企業の開発・マーケテイング担当者を対象に、医薬・医材に関する政策、使用評価、経済評価、安全管理等を体系的に学ぶとともに、医薬・医材のデータベースを駆使し、豊富なケースメソッドを通じて明日からの実践力を身につけることを重視したプログラムです。

受講生の声
河野直樹(社会福祉法人 恩賜財団 済生会本部 課長補佐)
専門性の高いカリキュラムに加え、法律・財務等についても充実した内容となっています。学生のキャリアも、医師・看護師等の病院勤務者、SE、銀行員等多岐に渡っており、グループ討議等を通じて様々な知識を習得できるのも大きな魅力です。

担当教員 ※太字は研究指導教員

氏名 主な研究指導内容
武藤 正樹 診療報酬、医療提供体制等
池田 俊也  
高橋 泰 医療経営、高齢者の機能衰退、医療制度、DPC
中村 秀一  
安部 和彦 ヘルスケア分野の税法・租税政策、財務分析、起業論など
岡村 世里奈 1)医療・福祉領域における法律問題
2)医療・福祉領域における法制度・法政策
3)医療の国際化
小川 俊夫 保険者保有データの解析
羽田 明浩 医療経営戦略(ポジショニング・アプローチ及び資源ベース・アプローチ)
医療機関組織運営に関する研究(マクロ組織論を中心とした研究)
阪口 博政 管理会計、マネジメント・コントロール・システム

上記に加えて、医療行政や医療機関などで活躍される著名人をその時節に対応したテーマで招聘しています。

専門科目

講義(選択):下記の項目の中から最低9科目の単位修得することが必要です。
  • 医療経営学入門
  • 財務会計論
  • ビジネス統計学
  • 医療人事管理
  • 医療と質のリスクマネジメント
  • ビジネス定量分析
  • 医薬マネジメント論
  • 医材マネジメント論
  • 保健医療福祉政策論 I・II
  • 組織行動論
  • 医療における法と倫理
  • 医療IT論
  • 管理会計論
  • 医療経営戦略論
  • マーケティング
演習(必修)
  • 医療経営演習 I(導入)・II(課題検討)・III(課題分析)・IV(課題制作)
ケースメソッド(必修)
  • ケースメソッドで考える医療経営 I(入門)・II(初級)・III(中級)・IV(上級)

医療福祉管理学コース

医療・福祉経営や医療情報などの各分野の第一線で活躍する教員から直接指導を受けながら研究を行い、その研究成果を論文にまとめていくのが「医療福祉管理学コース(研究コース)」です。なお、医療福祉管理学コース(研究コース)では、様々な講義を受講したり、他領域の大学院生達と意見を交換したりすることによって、最先端の知識と幅広い視野を得ることができます。

このコースは、大田原、東京青山、小田原、福岡天神、大川で開講され、多くの講義は夜間および土曜日に行われます。

2009‐2012年度修士論文タイトル例

  1. マネジメント指標を用いた健康保険組合の評価についての研究
  2. 救急部門における高頻度疾患の収支の検討
  3. DPCデータにみるリンパ浮腫指導の実態について
  4. 地域医療計画における医療連携体制の構築について
  5. 配賦による材料費の原価計算の問題点とその改善方法の提案
  6. 中国・武漢市における高齢者の生活の質に関する研究
  7. もとになる診療行為を見せながら、診療体系を教える教材の開発と評価
  8. 身体障害者施設におけるエラーの現状と対策の検討
  9. 乳がんセンチネルリンパ節生検の費用対効果に関する研究
受講生の声
杉山博幸(株式会社メディエイド代表取締役)
医療ITベンチャー企業勤務の傍ら、柔軟なカリキュラム、層の厚い教師陣、様々なバックグラウンドのクラスメートから、すぐに実践できる実学を理論と共に学ぶことができ、国際的な視座や貴重なネットワークが拡がりました。

担当教員 ※太字は研究指導教員

氏名 主な研究指導内容
武藤 正樹  
池田 俊也  
高橋 泰 医療経営、高齢者の機能衰退、医療制度、DPC
水巻 中正 医療福祉ジャーナリズム論、医療と福祉の連携(融合)、成長戦略論。
渡辺 俊介  
安部 和彦 ヘルスケア分野の税法・租税政策、財務分析、起業論など
岡村 世里奈 1)医療・福祉領域における法律問題
2)医療・福祉領域における法制度・法政策
3)医療の国際化
小川 俊夫 保険者保有データの解析
羽田 明浩 医療経営戦略(ポジショニング・アプローチ及び資源ベース・アプローチ)
医療機関組織運営に関する研究(マクロ組織論を中心とした研究)

専門科目

修士1年
  • 医療経営学入門
  • 財務会計論
  • 保健医療福祉政策論 I・II
  • 医療人事管理
  • 医療と質のマネジメント
  • マーケティング
  • 医材マネジメント論
  • 医薬・医材マネジメント論
修士2年
  • 組織行動論
  • 医療における法と倫理
  • ビジネス統計学
  • 管理会計論
  • 医療経営戦略論
  • ビジネス定量分析
  • 医療福祉管理学研究指導 [修士]
    I(研究計画作成)・II(データ収集)・III(データ分析)・IV(論文作成)

お問い合わせ・連絡先
国際医療福祉大学大学院 東京青山キャンパス事務局
〒107-0062 東京都港区南青山1-3-3 青山一丁目タワー4・5階
TEL.03-6406-8621(代表) FAX.03-6406-8622
E-mail: tokyo.s.c@iuhw.ac.jp
(メールを送る場合は、このアドレスを半角文字で入力しなおしてください。 )
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